[Câu chuyện công nghệ | Tập 3] - Tạm biệt và những khởi đầu mới -

Là công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn của một tập đoàn lớn ở Niigata, chúng tôi đã dành ba năm để thương mại hóa hoạt động kinh doanh này.

Vào thời điểm đó, tôi giống một nhân viên văn phòng hơn là một doanh nhân.

Lá cờ từng tung bay với dòng chữ "Cầu Ước Mơ đến Niigata" cũng đã lặng lẽ được hạ xuống.

Vị chủ tịch trẻ tuổi được các ông chủ của tập đoàn đánh giá rất cao và có cơ hội tiếp tục giữ vai trò trợ lý thân cận cho thế hệ lãnh đạo thứ hai.

Trở thành giám đốc điều hành tại một công ty lớn với 10.000 nhân viên là con đường mà nhiều người sẽ lựa chọn mà không chút do dự.

Nhưng anh ta thì khác.

Ông ta đã chọn "việc chưa hoàn thành" thay vì sự ổn định.

"Tôi muốn hoàn thiện công nghệ này."

Sau một năm làm việc, anh ấy rời công ty, và tôi cũng thôi giữ chức quản lý kỹ thuật bán thời gian để trở lại công ty tư vấn kỹ thuật riêng của mình.

Nhưng câu chuyện chưa kết thúc ở đây.

Vào những ngày đầu thành lập công ty tại Niigata, chúng tôi đã có một cuộc gặp gỡ kỳ diệu.

Cô ấy cùng thế hệ với vị CEO trẻ tuổi, từng học kiến trúc tại một trường đại học kỹ thuật, và là một người phụ nữ thông minh, tài năng và năng động.

Blog của anh ấy có 300 người đọc. Anh ấy tự tin trình bày các giải thích kỹ thuật trước 50 người tại viện nghiên cứu của một công ty điện lực và được các giám đốc điều hành của các công ty lớn tin tưởng.

Tôi đã thăng chức cho cô ấy lên vị trí quản lý bán hàng.

Khi rời Niigata, tôi tin chắc rằng cô ấy có khả năng khởi nghiệp, vì vậy chúng tôi quyết định cùng nhau thành lập một công ty.

Vốn là 10 triệu yên. Cô ấy có 5 triệu yên và tôi có 5 triệu yên.

Tên công ty là Aqua Noel Co., Ltd.
Noel có nghĩa là "sự ra đời".

Đó là sự tái sinh thứ hai của công nghệ này.

Ngay sau khi thành lập, công ty đã nhận được khoản vay 10 triệu yên từ Tập đoàn Tài chính Nhật Bản.
Hoạt động kinh doanh khởi đầu thuận lợi tại trụ sở Tokyo và công ty đã giành được các hợp đồng với các tập đoàn lớn.

Nhưng số phận sẽ lại thử thách bạn.

Cô ấy bị ốm.

Tôi sẽ tạm thời đảm nhiệm việc quản lý.

Khoảng thời gian đó, vị tổng thống trẻ tuổi quyết định tách ra hoạt động độc lập.

Ông ấy trở thành chủ tịch, và tôi đã trao toàn bộ cổ phần của mình cho ông ấy.

Với tư cách là chủ tịch sáng lập, bà đã rút lui khỏi vị trí quản lý, và ông bắt đầu mua lại cổ phần mỗi năm.

Tôi đã lùi lại một bước và chọn làm việc dưới sự hướng dẫn của ông ấy với vai trò cố vấn kỹ thuật và phụ trách mảng phát triển.

Đó không phải là một "thất bại".

Bằng cách nhượng bộ, anh ấy đã chọn cách tận dụng các kỹ năng của mình.

Chính tại công ty này, dòng máy tiêu chuẩn hiện hành đã được hoàn thiện.

Chia tay không phải là kết thúc.
Đó là khởi đầu của nền độc lập thực sự.

Công nghệ sẽ bắt đầu phát triển trở lại không phải khi bị ràng buộc bởi một tổ chức, mà là khi được giải phóng một cách quyết tâm.

Bài viết tiếp theo: Sự ra đời của máy móc tiêu chuẩn và quá trình thử nghiệm, điều chỉnh đằng sau đó.

Chúng tôi đang tìm kiếm những người cùng tham gia để tạo nên phần tiếp theo của câu chuyện này.