[Câu chuyện công nghệ | Tập 5] - Niềm tin, sự tái tạo và hội nghị thượng đỉnh tiếp theo -

Tôi từng là cố vấn kỹ thuật tại một công ty do một vị chủ tịch trẻ tuổi điều hành.
Tôi đã chuyển nhượng toàn bộ cổ phần của mình cho anh ấy.
Đó không phải là một khoản đầu tư, mà là một quỹ tín thác.

"Khi công ty đã ổn định, cuối cùng họ sẽ tưởng thưởng cho bạn bằng sự trung thực."
Mối quan hệ của chúng tôi là như vậy. Tôi cũng rất quan tâm đến vợ anh ấy.

Công ty được tái cấu trúc đã đạt doanh thu hàng năm 200 triệu yên trong năm thứ hai hoạt động.
Chúng tôi cũng đã nhận được các khoản trợ cấp lớn và đang mở rộng nhanh chóng.

Tuy nhiên, những vấn đề về xây dựng và khó khăn trong việc huy động vốn đặc thù cho hệ thống mới đã được phát hiện.
Nguồn vốn không theo kịp tốc độ tăng trưởng doanh thu, và nợ ngày càng chồng chất.
Tôi không biết chi tiết.

Lợi nhuận gộp của nhà sản xuất là 50%.
Doanh thu hàng năm là 200 triệu yên và lợi nhuận gộp là 100 triệu yên.
Chi phí: khoảng 30 triệu yên.
Tương lai hứa hẹn sẽ còn tăng trưởng mạnh mẽ hơn nữa.

Tôi đang bắt đầu một dự án kinh doanh mới ở Shimonoseki, Kyushu.
Lúc đó, tôi nhận được một tin nhắn từ nội bộ và phải vội vã trở về Tokyo.
Chúng tôi sẽ bắt đầu tái cấu trúc và xây dựng lại doanh nghiệp của mình.

Mức trợ cấp 50% cho các dự án trị giá 150 triệu yên.
Được tái cấu trúc thành hợp đồng quản lý thiết kế và cung cấp thiết bị.
Đạt lợi nhuận 20 triệu yên.

Đây chính là quỹ phục hồi.

Giới trẻ chấp nhận ý tưởng về việc tự khám phá bản thân.
Trên con đường trở thành một giáo viên.
Công ty đó đã được sáp nhập và hồi sinh.

Tôi đã chia tay với anh ấy.
Hiện tại, anh ấy đang hỗ trợ chúng tôi với vai trò cố vấn kỹ thuật bán thời gian.
Đó là một mối quan hệ kéo dài 20 năm.

Dòng máy tiêu chuẩn đã hoàn thiện.
Hãy tìm kiếm cụm từ "điều hòa không khí bằng nước ngầm" để có được những kết quả hàng đầu.
Doanh số tăng gấp đôi mà hầu như không cần nỗ lực bán hàng, chỉ dựa vào các yêu cầu từ khách hàng.
Việc ứng dụng công nghệ này vào các nhà máy lớn cũng đã có những tiến triển.

Hợp đồng quyền sản xuất và kinh doanh: 30 triệu yên + phí tư vấn hàng tháng.
Hợp đồng OEM: 10 triệu yên + 15% phí quản lý.
Từ một trong số họ,
Ông ấy đề nghị họ tập trung vào phát triển.

Giao dịch chuyển vốn trị giá 200 triệu yên đã được hoàn tất.
Thời hạn cấm cạnh tranh cũng đã hết hạn.

Giờ tôi đang hướng đến đỉnh núi tiếp theo.

Tiếp tục cải tiến máy móc tiêu chuẩn,
Kết hợp với điều hòa không khí
Chi phí năng lượng và vốn đầu tư ban đầu giảm đi một nửa.

Từ sử dụng tại nhà đến sử dụng thương mại quy mô lớn.
Một loạt sản phẩm có thể được sản xuất hàng loạt với cấu trúc giống nhau.

Việc thiết kế nguyên mẫu cho mục đích sử dụng trong gia đình nhỏ đã bắt đầu.

Tôi chỉ còn năm năm nữa để thử thách bản thân với tư cách là một cầu thủ chuyên nghiệp.

Trong thời gian này, chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn đến lối vào đỉnh núi.

Chúng tôi muốn tìm kiếm những nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể cùng chúng tôi vươn lên.
Tôi đang thực sự tìm kiếm nó.