[Câu chuyện công nghệ | Tập 15] Tại sao chúng tôi chọn trụ sở nhỏ?

Xây dựng một công ty lớn không phải là mục tiêu.

Mục tiêu của chúng tôi là
"Tăng số lượng các công ty có vị thế vững mạnh trong cộng đồng địa phương."

Tôi đã học được điều gì đó từ những kinh nghiệm trong quá khứ.

Việc độc quyền một công nghệ sẽ làm chậm quá trình lan truyền của nó.
Nếu lợi nhuận tập trung tại trụ sở chính, lĩnh vực này sẽ không phát triển được.

Vì vậy, chúng ta chọn điều ngược lại.

Thiết kế kết cấu
• Trụ sở chính sẽ tập trung vào phát triển công nghệ và tiêu chuẩn hóa.
• Các đối tác địa phương chịu trách nhiệm về bán hàng, xây dựng và cải tạo.
• Phần lớn lợi nhuận vẫn ở lại khu vực địa phương.

Ví dụ--

Doanh thu bán thiết bị hàng năm: 100 triệu yên
Lợi nhuận gộp 50% = 50 triệu yên

Trụ sở chính: 10 triệu yên
Đối tác: 40 triệu yên

Các đối tác có thể tuyển dụng nhân viên, sở hữu cơ sở vật chất và xây dựng lòng tin trong cộng đồng địa phương.
Trụ sở chính giờ đây có thể tập trung vào việc phát triển công nghệ tiếp theo.

Nếu chu kỳ này lan rộng đến 10 hoặc 20 công ty,
Điều này cho phép tăng trưởng bền vững mà không cần mở rộng quá mức.

Những gì chúng tôi tin tưởng
Quy mô thị trường rất lớn.
Năng lượng dùng cho điều hòa không khí chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng lượng điện tiêu thụ toàn cầu.

Đó là lý do tại sao,
Chúng tôi tin rằng tăng trưởng phi tập trung là cần thiết, chứ không phải tăng trưởng tập trung.

Thay vì xây dựng một trụ sở chính vững mạnh,
Tăng cường số lượng đối tác mạnh.

Đó chính là thách thức mà chúng ta đang đối mặt ngày hôm nay.

Gọi
Chúng tôi không tìm kiếm nhà phân phối.

Tôi muốn gặp gỡ những chủ doanh nghiệp muốn đóng vai trò lãnh đạo trong cộng đồng địa phương của họ.

Nếu bạn cảm thấy cấu trúc này có tiềm năng,
Bạn có muốn trò chuyện ngắn với chúng tôi không?

Tương lai đến từ cấu trúc.