[Câu chuyện công nghệ | Tập 14] Chúng tôi không tìm kiếm nhà phân phối

Cho đến nay tôi đã có:
Công ty đã khởi động mảng kinh doanh xử lý nước ngầm bằng màng lọc, và mảng này nhanh chóng phát triển với doanh thu hàng năm đạt 5 tỷ yên.
Tôi có kinh nghiệm trong phát triển kinh doanh sử dụng nhiệt và chuyển giao công nghệ.

Hệ thống điều hòa không khí sử dụng năng lượng tự nhiên mà chúng tôi đang nghiên cứu hiện nay là...
So với máy điều hòa không khí thông thường
Nó đã chứng minh khả năng tiết kiệm năng lượng từ 70-90%.

Nhưng--

Lần này, chúng tôi hướng đến mục tiêu
Chúng tôi không phải là công ty bán công nghệ.

Cấu trúc mà chúng ta muốn tạo ra

• Một "đối tác kiểu nhà sản xuất" có gốc rễ trong cộng đồng địa phương và có khả năng sinh lời.“
• Trụ sở chính có quy mô nhỏ, và chúng tôi vẫn đang tiếp tục hoàn thiện công nghệ và các máy móc tiêu chuẩn của mình.
• Các đối tác đóng vai trò chủ chốt và nắm giữ phần lớn lợi nhuận.

Ví dụ--

Doanh thu bán thiết bị: 100 triệu yên
Lợi nhuận gộp 50% = 50 triệu yên

Sau cùng
Trụ sở chính: 10 triệu yên
Đối tác: 40 triệu yên

Nếu mô hình này lan rộng đến 10 công ty,
Trụ sở chính ổn định và việc phát triển có thể tiếp tục.
Các đối tác có thể phát triển tại địa phương.

Mở rộng thông qua cơ cấu tổ chức, không phải bằng cạnh tranh.

Đó chính là thách thức mà chúng ta đang đối mặt ngày hôm nay.

Câu hỏi của chúng tôi

chúng tôi
Tôi không nói "hãy bán tôi đi."

"Hãy cùng nhau thành lập một nhà sản xuất địa phương."

Ông ấy hỏi: "Mục đích của nghiên cứu này là gì?"

Công nghệ đã có sẵn.
Chúng tôi có thành tích đã được chứng minh.

Và sau đó,
Đây là cơ hội để gặp gỡ một chủ doanh nghiệp sẵn sàng đóng vai trò lãnh đạo trong cộng đồng.

Chương mới là
Mọi chuyện bắt đầu từ đây.