[Câu chuyện công nghệ | Tập 2] Cảm giác khó chịu đầu tiên nảy sinh giữa lúc thành công

Công ty này là một tập đoàn kinh doanh lớn tại Niigata.
Nó được thành lập như một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn.

Và theo một cách khác thường...
Người sáng lập kiêm chủ sở hữu cũng đồng thời giữ chức chủ tịch hội đồng quản trị.

Biểu tượng của niềm hy vọng.
Điều trị đặc biệt.
Một khởi đầu tuyệt vời.

Khái quát hóa phương pháp xử lý nước ngầm bằng màng lọc.
Đó là lá cờ đầu tiên.

Thiết kế một số hệ thống
Chúng tôi đã tiến hành nhiều lần điều tra các cơ sở trong tập đoàn.
Đã có hơn chục báo giá được gửi đến.

"Hãy làm điều này"

Đó là chính sách ban đầu.

Nhưng--

Ở giai đoạn thực hiện
"Sự an toàn"
"Đây là điều chưa từng có tiền lệ."
"Ai chịu trách nhiệm?"

Các nhà quản lý cấp cao ngày càng thể hiện sự thận trọng.

Kế hoạch đã bị dừng lại.

Trong lúc tôi đang bối rối,
Tôi một lần nữa đã điều tra kỹ lưỡng các cơ sở lớn hơn trong tập đoàn.

Những gì tôi thấy ở đó là,
Lớn hơn nhiều so với hóa đơn tiền nước của bạn.
Chi phí năng lượng cho máy điều hòa và nước nóng.

Nhiệt độ nước ngầm dao động quanh mức 15 độ trong suốt cả năm.

Tại sao không sử dụng "nhiệt độ ổn định" này?

Vào thời điểm đó, máy bơm nhiệt được trợ cấp.
Đối với các cơ sở công cộng, tỷ lệ trợ cấp là 50%.

Nhóm này bao gồm các viện dưỡng lão và
Có rất nhiều tiện ích công cộng.

"Chúng ta hãy bắt đầu từ đây."

Hệ thống bơm nhiệt nước ngầm
Đây chính là cách nó ra đời.

Hệ thống lò hơi và làm lạnh hiện có
“Chỉ cần thay đổi "trái tim".

Hệ thống đường ống và dàn lạnh trong nhà có thể sử dụng nguyên trạng.

Chi phí được giữ ở mức thấp.
Mức tiêu thụ năng lượng giảm hơn 50%.

Đó là một mẫu xe tiên tiến vào thời điểm đó.

Một dự án trị giá 100 triệu yên đang được triển khai.
Nó cũng được sử dụng trong mô hình thế hệ tiếp theo của Viện Nghiên cứu Nhà thầu Xây dựng Tổng hợp.

Giải thưởng Doanh nghiệp Mới.
Đầu tư của ngân hàng nhà nước.

Nhìn từ bên ngoài, đó là một thành công.

Nhưng--

Công trình xây dựng không hề dễ dàng.

Một nửa thiết bị, một nửa công việc xây dựng.
Các tiêu chuẩn về trình độ chuyên môn và hệ thống quản lý tại chỗ cũng chưa được thiết lập.
Mối quan hệ với các nhà thầu phụ cũng chưa hoàn thiện.

Sẽ có một số khó khăn ban đầu.

Một mức độ khó khăn có thể khắc phục được.
Nhưng các giám đốc điều hành thì khác.

"nguy hiểm"
"Sự mở rộng diễn ra nhanh chóng"
"Hãy giảm quy mô và ưu tiên sự an toàn trước tiên."

Sự thận trọng sẽ sớm trở thành chính sách.

Tập trung tại Niigata.
Mở rộng hạn chế.
Quản lý theo lối phòng thủ.

Tôi đã có thể nhìn thấy điều đó ngay từ lúc ấy.

Nếu bạn đánh bóng cái này,
Nó sẽ trở thành một hệ thống năng lượng thân thiện với môi trường có thể áp dụng trên toàn cầu.

Thậm chí nó có thể vượt trội hơn cả nhóm.

Tuy nhiên--

Chủ nhà không nhìn thấy điều đó.

hoặc,
Có lẽ tôi không muốn nhìn thấy nó.

Doanh nghiệp này là
Không phải "tương lai của nhóm"
Nó trở thành "một trong nhiều công việc kinh doanh của chủ sở hữu."

Mặc dù tôi là một lập trình viên,
Người ta nhìn nhận ông ta một cách thận trọng như một nhân vật nguy hiểm, kẻ thao túng mọi việc từ phía sau hậu trường.

Tôi đã trò chuyện với vị tổng thống trẻ tuổi nhiều lần.

"Ở đây, chúng không thể được nuôi dạy theo cách đúng đắn."

Và sau đó là quyết định.

Tôi sẽ đi trước.
Một năm sau, vị tổng thống trẻ tuổi cũng tuyên bố độc lập.

Sự khó chịu khi thành công
Cuối cùng thì dẫn đến chia tay.

Tuy nhiên--

Đây là cơ sở quy mô lớn được đưa vào sử dụng vào thời điểm đó.
Các bản vẽ còn lại.
Mô hình hoàn chỉnh.

Ngày nay vẫn vậy.
Đó là "tài sản" của chúng ta.

Giữa những khó khăn,
Một kho báu chắc chắn đang được tích lũy.

Và câu chuyện là
Hãy chuyển sang chương tiếp theo.

Câu chuyện này bắt đầu với
Không chỉ là quá khứ.

Công nghệ lẽ ra đã được công bố ra toàn thế giới.
Tôi vẫn đang chờ đợi nó phát triển.

Phần tiếp theo của câu chuyện này,
Chúng tôi đang tìm kiếm những người cùng tham gia thực hiện dự án này.

(Còn tiếp)