[Câu chuyện công nghệ | Tập 17] Tại sao thách thức này vẫn tiếp diễn?

Các công nghệ mới ra đời liên tục.
Nhưng nhiều thứ đang biến mất.

Lý do rất đơn giản.
Vì nó không có cấu trúc.

Mục tiêu của chúng tôi là
Đây không phải là một sản phẩm thành công chỉ sau một lần duy nhất.

Giảm 70-90% năng lượng tiêu thụ.
Như vậy vẫn chưa đủ.

Điều kiện để tiếp tục
Để dự án tiếp tục, cần có ba điều kiện.

Lợi ích vẫn còn ở khu vực này.

Trụ sở chính không nên quá lớn.

Công nghệ này có thể tiếp tục được hoàn thiện.

Chúng tôi không có trụ sở chính lớn.

Doanh thu bán thiết bị đạt 100 triệu yên.
Lợi nhuận gộp 50% = 50 triệu yên

Sau cùng
Trụ sở chính: 10 triệu yên
Đối tác: 40 triệu yên

Một cấu trúc giúp các đối tác trở nên mạnh mẽ hơn.

Trụ sở chính sẽ tập trung vào công nghệ và tiêu chuẩn hóa.

Do chu kỳ này,
Các doanh nghiệp không "mở rộng" mà "trưởng thành".

Phi tập trung hóa, chứ không phải cạnh tranh.
Vấn đề không phải là trực tiếp đối đầu với một thị trường khổng lồ.

Gắn bó sâu sắc với cộng đồng địa phương,
Tạo ra lợi nhuận,
Tăng số lượng đơn vị có thể tái đầu tư.

Nếu điều này lan rộng đến 10 hoặc 20 khu vực,
Nó sẽ trở thành một mạng lưới bền vững.

Sự tự tin thầm lặng
Các biện pháp chống biến đổi khí hậu toàn cầu không phải là một trào lưu nhất thời.

Vấn đề năng lượng
Đây là một chủ đề sẽ tiếp tục được đề cập trong tương lai.

Đó là lý do tại sao,
Đây không phải là một trào lưu nhất thời.
Tôi đã chọn cấu trúc sau đây.

Với những nhà quản lý có thiện cảm với hệ thống này,
Tôi muốn tiến hành một cách lặng lẽ.

[Dành cho LinkedIn (tiếng Nhật + tiếng Anh)]
Tại sao thách thức này vẫn tiếp diễn?
Công nghệ thôi chưa đủ để duy trì một doanh nghiệp.

Bạn cần có cấu trúc để tiếp tục tiến lên.

Mô hình của chúng tôi:

• Doanh thu bán thiết bị: 100 triệu yên
• Lợi nhuận gộp 50%
• Đối tác: 40 triệu yên
• Trụ sở chính: 10 triệu yên

Một cấu trúc giúp các đối tác trở nên mạnh mẽ hơn.
Trụ sở chính có quy mô nhỏ và vẫn đang tiếp tục hoàn thiện công nghệ của mình.

Ưu tiên phát triển bền vững hơn là mở rộng.