株式会社アクアグリーン・エターナル 
円卓憲章  
― 私たちは、なぜここに在るのか ― 
―――――――――――――― 

はじめに　〈再起ではない。成熟への移行である〉 

私たちアクアグリーン・エターナルは、いま、もう一度立ち上がろうとしているのではない。長い年月をかけて歩いてきた道が、ようやく「進むべき形」に整った、その地点に立っている。 

地下水膜処理、飲用化、水循環の構築。地下水熱を核とした自然エネルギー空調。　数えきれない現場と、数えきれない失敗と、人との出会いと別れの中で、私たちは学んできた。 

技術とは、机の上で完成するものではない。人の暮らしの中で、産業の現場で、汗と責任の中で磨かれてはじめて、本物になる。私たちが積み上げてきたものは、一過性のビジネスではない。地球と人の営みを、静かに、しかし確かに支えるための本質的な技術と思想である。 

いま、私たちは自らに問い直す。何を大きくし、何を手放し、何を次の世代に託すのか。 

この憲章は、その問いに対する、私たち自身の答えである。 

第一章　私たちは、なぜ事業を行うのか 

私たちは、利益のためだけに事業を行わない。人を育て、地域を育て、そして技術が次の世代へと手渡されていく社会をつくるために、事業を行う。 

かつて私たちは、ひとつの強い構想を抱いた。 

世界には、環境や境遇に恵まれずとも、本来であれば優れた技術者や経営者として羽ばたける若者がいる。 
彼らが、自然と共に暮らし、農と水とエネルギーの現場で働きながら、技術と事業を学び、やがて自立したエンジニアリングセールスとして母国へ戻る。そして再び、私たちの技術とともに地域を支える存在になる。 

この思想は、今も変わらず、私たちの事業の奥深くに流れている。 

第二章　私たちの技術は、現場から生まれた 

私たちの原点は、・地下水膜処理と水循環技術 
・地下水熱・排水熱・未利用熱を活用する熱利用技術 
・水と空気を同時に扱う環境制御技術である。 

低温域で成立する直接熱交換。　温度と湿度を同時に制御する環境制御。　　農業施設、畜産施設、食品工場、物流施設、宿泊施設―― 

数多くの現場で実証を積み重ね、従来方式と比べて70〜90％のエネルギー削減を現実の運用データとして積み上げてきた。私たちの技術の本質は、装置単体ではない。現場全体を成立させる制御思想そのものである。 

第三章　いま、私たちは次の段階へ進む 

これまでの私たちは、大型設備を中心としたエンジニアリング事業を主軸としてきた。そしていま、明確に次の段階へ進む。それは、高度な自然エネルギー環境技術を、世界に通用する「標準機器」として完成させること。農業ハウス、畜舎、工場、出荷場、宿舎。そして将来の民生用途へ。現場で磨き上げてきた技術を、誰もが扱え、誰もが導入できる形にまで昇華させる。システムから、プロダクトへ。　これは、技術を社会に届けるための必然の進化である。 

第四章　基本方針　　＜小さな本部、強い現場、分かち合う力〉 

本日をもって、当社は以下を基本方針とする。 

一、本部は小さく、軽く、しかし明確な意思を持つ。本部は統治のた　めに在るのではない。方向を示し、資金を管理し、 

　　信頼を守るために在る。 

二、事業はカンパニー制とし、独立採算を原則とする。　技研、営業管理企画、アグリ。それぞれが責任と誇りを持ち、自 

　　立して動く。依存ではなく、連帯によって力を発揮する。 

三、投資よりも、回収と黒字を優先する。夢は、現実の上にのみ築く。　今日の飯を疎かにして、明日は語らない。 

四、人を消耗させず、育て、活かす構造をつくる。人は資源ではない。　志を持つ存在である。 

第五章　円卓に集う者たち〈核となる三本柱〉 

この企業体の中枢には、対等な立場で円卓に着く、三人のリーダーがいる。 

宇賀（技研カンパニー） 
技術の中枢を担う者。構想を装置に落とし、理想を現実に変える。 
当社が機器メーカーとして存在し得る理由は、の技研カンパニーにある。 

松浦（営業管理、企画カンパニー） 
営業管理・企画・資金を司る者。夢を数字に変え、計画を現実に移す。当社が倒れず、続き、育つ理由は、この営業管理企画推進カンパニーにある。 

廣見（アグリカンパニー） 
アグリ事業を率いる者。農とエネルギーと地域をつなぎ、次の産業を育てる力を持つリーダーである。 

この三者は、協力者ではない。外注でもない。 
同じ円卓に座る、チームメンバーであり、事業の担い手である。 

第六章　私の立ち位置〈束ねる者として〉 

私は、この円卓の上に立たない。円卓を整え、守り、方向を示す者である。構想を描き、人と人を結び、場をつくる。 

それが、創業者としての私の役割であり、この企業体における責務である。 

第七章　私たちの成長のかたち 

私たちは、拡大を目的としない。続く構造をつくる。　　そのために、フランチャイズ型・カンパニー型の事業連携を採用する。 

それは販売網の拡大ではなく、事業を担う人材を育てる仕組みである。 

すでに第一号モデルとして、独立した事業会社が育ち始めている。 

上下ではなく、円卓で。支配ではなく、連携で。私たちは事業を広げていく。 

第八章　世界とつながるということ 

私たちは、これから世界と向き合う。日本で培ってきた環境制御と熱利用の思想を、世界で通用する装置へと完成させるため、装置メーカーとしての完成度と量産設計思想を持つ真のパートナーと連携していく。国境を越え、技術を越え、世代を越えて。 

この事業は、一企業の成長ではなく、環境技術の未来そのものを育てる挑戦である。 

第九章　目指す未来〈夢は、現実となる〉 

私たちは、世界トップクラスの自然エネルギー環境装置メーカーグループを目指す。グループ年商一兆円。それは誇示の数字ではない。　善き技術が、正しく広がった結果としての到達点である。 

その先に、清き水が流れ、人が集い、命が育つ場をつくる。 

愛と慈悲を忘れず、 
豊かになり、人を幸せにし、喜びを分かち合う。 

結びに 

水は巡り、命を育て、また巡る。水とエネルギーの使い方を変えることは、社会の未来を変えることである。 

この憲章は完成形ではない。しかし、迷ったときに立ち返る原点である。 

円卓に集う者よ。それぞれの持ち場で、誇りを持って歩もう。 

道は、すでに開かれている。