Công ty TNHH Aqua Green Eternal 
Hiến chương Hội nghị bàn tròn  
— Tại sao chúng ta lại ở đây? — 
―――――――――――――― 

Lời giới thiệu: <Đây không phải là sự trở lại. Đây là quá trình chuyển đổi sang giai đoạn trưởng thành.> 

Tại Aqua Green Eternal, chúng tôi không chỉ đơn thuần cố gắng vực dậy. Chúng tôi đang đứng trước thời điểm mà con đường chúng tôi đã đi qua nhiều năm cuối cùng đã định hình thành "hướng đi đúng đắn". 

Xử lý nước ngầm bằng màng lọc, chuyển đổi nguồn nước uống và xây dựng hệ thống tuần hoàn nước. Điều hòa không khí sử dụng năng lượng tự nhiên dựa trên nhiệt lượng nước ngầm. Chúng tôi đã học hỏi được nhiều điều qua vô số dự án, vô số thất bại, và những cuộc gặp gỡ cũng như chia ly với mọi người. 

Công nghệ không phải là thứ được hoàn thiện trên bàn làm việc. Nó chỉ thực sự có giá trị khi được mài dũa qua cuộc sống của con người, trong môi trường công nghiệp, và thông qua mồ hôi và trách nhiệm. Những gì chúng ta đã xây dựng không phải là một hoạt động kinh doanh phù du. Đó là công nghệ và triết lý thiết yếu, âm thầm nhưng chắc chắn hỗ trợ các hoạt động của Trái đất và nhân loại. 

Giờ đây, chúng ta tự hỏi: Chúng ta nên mở rộng điều gì, nên từ bỏ điều gì và nên giao phó điều gì cho thế hệ tiếp theo? 

Bản hiến chương này là câu trả lời của chúng tôi cho câu hỏi đó. 

Chương 1: Tại sao chúng ta kinh doanh? 

Chúng tôi không kinh doanh chỉ vì lợi nhuận. Chúng tôi kinh doanh để nuôi dưỡng con người, phát triển cộng đồng và tạo ra một xã hội nơi công nghệ được truyền lại cho thế hệ tiếp theo. 

Chúng ta từng có một tầm nhìn mạnh mẽ. 

Trên khắp thế giới có rất nhiều người trẻ, dù không được hưởng những hoàn cảnh hay môi trường thuận lợi, vẫn có tiềm năng trở thành những kỹ sư xuất sắc hoặc những nhà lãnh đạo kinh doanh tài ba. 
Họ sống hòa hợp với thiên nhiên, làm việc trong lĩnh vực nông nghiệp, thủy lợi và năng lượng, học hỏi công nghệ và các phương pháp kinh doanh, và cuối cùng trở về quê hương với tư cách là những chuyên gia bán hàng kỹ thuật độc lập. Tại đó, họ lại một lần nữa trở thành lực lượng hỗ trợ cộng đồng cùng với công nghệ của chúng tôi. 

Triết lý này vẫn không thay đổi và thấm nhuần sâu sắc trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi. 

Chương 2: Công nghệ của chúng tôi ra đời từ thực tiễn 

Nguồn gốc của chúng tôi nằm ở công nghệ xử lý nước ngầm bằng màng lọc và công nghệ tuần hoàn nước. 
• Các công nghệ tận dụng nhiệt sử dụng nhiệt từ nước ngầm, nước thải và nhiệt chưa được sử dụng. 
Đây là công nghệ kiểm soát môi trường xử lý đồng thời nước và không khí. 

Hệ thống trao đổi nhiệt trực tiếp hoạt động ở dải nhiệt độ thấp. Hệ thống điều khiển môi trường kiểm soát đồng thời nhiệt độ và độ ẩm. Ứng dụng bao gồm các cơ sở nông nghiệp, trang trại chăn nuôi, nhà máy chế biến thực phẩm, trung tâm hậu cần và cơ sở lưu trú. 

Thông qua quá trình thử nghiệm thực địa rộng rãi, chúng tôi đã thu thập được dữ liệu vận hành thực tế chứng minh mức giảm năng lượng từ 70-90% so với các phương pháp thông thường. Bản chất của công nghệ chúng tôi không nằm ở từng thiết bị riêng lẻ, mà nằm ở triết lý điều khiển làm nền tảng cho toàn bộ hoạt động thực địa. 

Chương 3: Giờ chúng ta chuyển sang giai đoạn tiếp theo. 

Cho đến nay, trọng tâm chính của chúng tôi là các dự án kỹ thuật tập trung vào các cơ sở quy mô lớn. Giờ đây, chúng tôi đang chuyển sang giai đoạn tiếp theo. Đó là hoàn thiện các công nghệ năng lượng tự nhiên và môi trường tiên tiến thành "thiết bị tiêu chuẩn" có thể sử dụng trên toàn thế giới. Nhà kính nông nghiệp, chuồng gia súc, nhà máy, cơ sở vận chuyển, ký túc xá và các ứng dụng dân sự trong tương lai. Chúng tôi sẽ nâng tầm các công nghệ đã được hoàn thiện trong lĩnh vực này lên một dạng mà bất cứ ai cũng có thể sử dụng và triển khai. Từ hệ thống đến sản phẩm. Đây là một sự phát triển tất yếu để đưa công nghệ đến với xã hội. 

Chương 4: Nguyên tắc cơ bản <Trụ sở nhỏ gọn, hoạt động thực địa hiệu quả và sức mạnh của việc chia sẻ> 

Kể từ hôm nay, công ty chúng tôi áp dụng chính sách cơ bản sau đây. 

1. Trụ sở chính nên nhỏ gọn, đơn giản nhưng có mục đích rõ ràng. Trụ sở chính không tồn tại với mục đích cai trị. Nó thiết lập phương hướng, quản lý nguồn tài chính, 

Nó tồn tại để bảo vệ lòng tin. 

2. Doanh nghiệp sẽ được cơ cấu theo hệ thống công ty, với nguyên tắc kế toán độc lập. Nghiên cứu kỹ thuật, quản lý bán hàng, lập kế hoạch và nông nghiệp. Mỗi bộ phận sẽ có trách nhiệm và niềm tự hào riêng. 

Hãy hành động độc lập. Thể hiện sức mạnh thông qua tinh thần đoàn kết, chứ không phải sự phụ thuộc. 

3. Ưu tiên lợi nhuận và thu nhập hơn là đầu tư. Ước mơ chỉ được xây dựng trên thực tế. Đừng nói về ngày mai nếu bạn bỏ bê bữa ăn hôm nay. 

4. Hãy tạo ra một cấu trúc nuôi dưỡng và tận dụng con người, thay vì làm suy yếu họ. Con người không phải là nguồn lực; họ là những sinh linh có khát vọng. 

Chương Năm: Những Người Cùng Ngồi Bên Bàn Tròn <Ba Trụ Cột Cốt Lõi> 

Cốt lõi của thực thể doanh nghiệp này là ba nhà lãnh đạo ngồi quanh một chiếc bàn tròn với vị thế ngang nhau. 

Uga (Công ty Nghiên cứu Kỹ thuật) 
Những người đóng vai trò trung tâm trong lĩnh vực công nghệ. Họ chuyển đổi các khái niệm thành thiết bị và biến lý tưởng thành hiện thực. 
Sở dĩ công ty chúng tôi có thể tồn tại với tư cách là nhà sản xuất thiết bị là nhờ vào Công ty Nghiên cứu Kỹ thuật của chúng tôi. 

Matsuura (Công ty Quản lý Bán hàng, Lập kế hoạch) 
Những người chịu trách nhiệm quản lý bán hàng, lập kế hoạch và tài chính. Họ biến ước mơ thành hiện thực và biến kế hoạch thành sự thật. Lý do công ty chúng tôi tồn tại, tiếp tục phát triển và thịnh vượng nằm ở bộ phận Quản lý Bán hàng, Lập kế hoạch và Quảng bá này. 

Hiromi (Công ty Nông nghiệp) 
Những người lãnh đạo các doanh nghiệp nông nghiệp. Những nhà lãnh đạo kết nối nông nghiệp, năng lượng và cộng đồng địa phương, và những người có quyền lực để vun đắp thế hệ ngành công nghiệp tiếp theo. 

Ba bên này không phải là cộng tác viên cũng không phải là đơn vị thuê ngoài. 
Họ là các thành viên trong nhóm và là những người đóng vai trò quan trọng trong doanh nghiệp, cùng ngồi chung một bàn tròn. 

Chương Sáu: Vị trí của tôi (với tư cách là người lãnh đạo) 

Tôi không ngồi trên chiếc bàn tròn này. Tôi là người sắp xếp, bảo vệ và điều khiển chiếc bàn tròn. Tôi nảy sinh ý tưởng, kết nối mọi người và tạo ra không gian. 

Đó là vai trò của tôi với tư cách là người sáng lập và là trách nhiệm của tôi trong công ty này. 

Chương 7: Hình thức tăng trưởng của chúng ta 

Mục tiêu của chúng tôi không phải là mở rộng, mà là tạo ra một cấu trúc bền vững. Để đạt được điều này, chúng tôi sử dụng các hình thức hợp tác kinh doanh nhượng quyền và hợp tác công ty. 

Vấn đề không phải là mở rộng mạng lưới bán hàng, mà là xây dựng một hệ thống để phát triển nhân tài cần thiết để điều hành doanh nghiệp. 

Một công ty kinh doanh độc lập đã bắt đầu phát triển như một mô hình tiên phong. 

Chúng tôi sẽ mở rộng kinh doanh không phải bằng cách phân cấp quyền lực, mà bằng sự hợp tác. 

Chương 8: Kết nối với thế giới 

Giờ đây chúng ta đã sẵn sàng đối mặt với thế giới. Để chuyển đổi triết lý kiểm soát môi trường và sử dụng nhiệt mà chúng ta đã vun đắp tại Nhật Bản thành thiết bị đẳng cấp thế giới, chúng ta sẽ hợp tác với những đối tác thực sự có sự tinh tế và triết lý thiết kế sản xuất hàng loạt của các nhà sản xuất thiết bị. Vượt qua biên giới, công nghệ và thế hệ. 

Dự án này không chỉ nhằm mục đích phát triển một công ty đơn lẻ, mà còn là một thách thức trong việc vun đắp tương lai của công nghệ môi trường. 

Chương 9: Tương lai mà chúng ta hướng tới <Ước mơ trở thành hiện thực> 

Chúng tôi hướng đến mục tiêu trở thành một tập đoàn sản xuất thiết bị năng lượng tái tạo và môi trường hàng đầu thế giới. Doanh thu hàng năm 1 nghìn tỷ yên của tập đoàn không phải là con số khoe khoang; đó là kết quả của việc ứng dụng công nghệ tốt một cách hiệu quả. 

Vượt qua điểm đó, chúng ta sẽ tạo ra một nơi mà nước trong sạch chảy, mọi người tụ họp và sự sống tươi tốt. 

Đừng bao giờ quên tình yêu thương và lòng trắc ẩn. 
Trở nên giàu có, làm cho mọi người hạnh phúc và chia sẻ niềm vui.. 

Tóm lại 

Nước tuần hoàn, nuôi dưỡng sự sống và lại tuần hoàn. Thay đổi cách chúng ta sử dụng nước và năng lượng đồng nghĩa với việc thay đổi tương lai của xã hội. 

Bản hiến chương này không phải là phiên bản cuối cùng. Tuy nhiên, nó là điểm khởi đầu để quay lại khi chúng ta lạc lối. 

Những người cùng ngồi quanh bàn tròn, chúng ta hãy tự hào bước đi trên con đường riêng của mình. 

Con đường đã được mở sẵn.