[A História da Tecnologia | Episódio 5] — Confiança, Renascimento e Rumo ao Próximo Pico —

Eu era consultor técnico na empresa do jovem CEO.
Eu transferi todas as minhas ações para ele.
Não era um investimento; era confiança.

"Assim que a empresa estiver estabelecida, eles acabarão nos recompensando honestamente."
Esse era o tipo de relacionamento que tínhamos. Ele também era atencioso com a esposa.

Após a retomada das atividades, a empresa cresceu e atingiu um faturamento anual de 200 milhões de ienes em seu segundo ano.
Eles obtiveram grandes subsídios e estão se expandindo rapidamente.

No entanto, problemas de construção e dificuldades financeiras específicas do novo sistema vieram à tona.
O crescimento das nossas vendas superou o nosso financiamento e estávamos acumulando dívidas.
Eu desconhecia os detalhes.

A margem de lucro bruto do fabricante é de 50%.
Faturamento anual de 200 milhões de ienes com lucro bruto de 100 milhões de ienes.
As despesas ascenderam a aproximadamente 30 milhões de ienes.
Percebi que cresceria ainda mais no futuro.

Eu havia iniciado um novo empreendimento em Shimonoseki, Kyushu.
Naquele momento, recebi notícias de dentro e retornei imediatamente a Tóquio.
Vamos iniciar a reestruturação e reconstrução de nossa empresa.

Um projeto com uma taxa de subsídio de 50% e um orçamento de 150 milhões de ienes.
Reorganizado em contratos de gestão de projetos e fornecimento de equipamentos.
Obtivemos um lucro de 20 milhões de ienes.

Esse valor serviu para financiar a reconstrução.

Os jovens aceitam a estruturação e a dispersão,
Decidi seguir a carreira de professor.
O negócio será absorvido e revitalizado pela minha empresa.

Terminei com ele.
Ele continua nos apoiando como consultor técnico em regime de meio período.
Nosso relacionamento já dura 20 anos.

A série de modelos padrão está completa.
Isso exibirá os principais resultados na busca por "ar condicionado com água subterrânea".
Dobramos nossas vendas praticamente sem esforço de vendas, confiando exclusivamente em consultas.
Grandes fábricas também começaram a adotá-lo.

Contrato de direitos de fabricação e venda: 30 milhões de ienes + taxa mensal de consultoria.
Contrato OEM: 10 milhões de ienes + 15% de taxa de administração.
De uma dessas empresas,
A sugestão foi: "Queremos que vocês se concentrem no desenvolvimento."

A transferência de capital foi concluída no valor de 200 milhões de ienes.
O período de não concorrência também terminou.

Agora estou de olho no próximo pico.

Aprimorar ainda mais o modelo padrão.
Se combinado com um ar condicionado
Os custos de energia foram reduzidos pela metade, assim como o investimento inicial.

E desde o uso doméstico até o uso comercial em larga escala.
Uma série que pode ser produzida em massa utilizando a mesma estrutura.

O projeto do protótipo para uma versão pequena, de uso doméstico, já foi iniciado.

Tenho mais cinco anos para competir como jogador ativo.

Entretanto, irei guiá-lo até a entrada do cume.

Líderes empresariais que irão ascender juntos
Estou procurando por isso seriamente.